自今年公务员平时考核制度实施以来，市交通运输局积极谋划，认真部署，严格按照平时考核工作新要求，多措并举、公平公正的推动平时考核落地见效，以达到考出新风气、考出新作为、考出新实效的工作目标。

一是强化政策宣传，促进形成良好氛围。平时考核制度实施以来，市交通运输局通过召开局党组会、平时考核工作部署会，向全局干部职工深入宣传市委组织部印发的《湖南省公务员平时考核实施办法（试行》解读提纲和《关于认真做好公务员平时考核工作的通知》精神，提高干部职工对平时考核的思想认识，把思想统一到“抓平时考核就是抓队伍、抓管理、抓作风、抓导向、抓落实”的工作理念上来。制订了《市交通运输局平时考核工作方案（试行）》，组织全体干部职工专题学习平时考核的具体内容、相关程序和具体要求，确保平时考核工作有序推进。目前，在全局上下已形成“人人参与考核，人人接受考核，人人关注考核”的良好氛围。

二是强化指标设置，促进考核效能提升。为确保平时考核的科学性合理性，市交通运输局以抓实考核指标设置为工作重点，力求设置可量化、可操作、易评估的指标体系。该局平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律以及日常出勤等。个性指标主要结合单位职能、岗位职责、工作任务制订，尤其注重考核工作完成情况、工作效率、工作质量和业务能力等，使考核能客观、立体地呈现出单位工作人员的平时工作开展情况，能更有力地激发出工作人员的工作积极性、主动性、创造性和工作潜力，能真正将平时考核手段的激励效能淋漓尽致的发挥出来。

三是强化考核分类，促进团队作用发挥。市交通运输局通过强化考核分类，实现了考核主体和考核对象全覆盖。在每季度一次的平时考核工作中，实行“科长考核科员、分管领导考核科长”的工作机制，考核“好”等次人选比例原则上占所分管科室科长和本科室科员总数的40%。作为科室负责人及分管领导，为确保评估考核等次时能给出公正合理、让考核对象信服的评价，必须尽可能详尽了解、及时跟踪所考核对象的履职尽责情况、工作任务完成情况。市交通运输局按照“公务员和参公人员、事业身份人员、公益性岗位人员和其他聘用人员”三个类别按照不同标准分别实行平时考核，真正做到了考核对象的全覆盖，进一步增强了单位的凝聚力，形成了全局上下心往一处想、劲往一处使，共同推动全市交通运输行业平稳健康有序发展的良好局面。

四是强化程序规范，促进考核结果公正。在个性指标的设置上，推行个人申报、科长审核、分管领导签字、报局考核办备案”的工作程序，作为季末考核评分、评等次的依据。在考核环节上，在科长和分管领导拟定等次的基础上，增设民主测评环节，将“领导评”和“群众评”相结合。对“两评”结果中拟定为“好”等次人选，再报驻局纪检监察组审核；考核结果及等次经局党组研究决定后，在全局进行公示，自觉接受大家监督，提高考核结果在全局的公认度。

五是强化结果运用，促进形成正确导向。市交通运输局坚持平时考核结果与年度考核结果挂钩，并配套实施正向激励和反向问责制度，将平时考核结果与干部职务职级晋升、奖励惩戒、评先评优、优先学习培训等进行有效衔接，导向正确鲜明。通过一季度平时考核，该局共评出16名“好”等次人员。

自推行平时考核工作以来，市交通运输局科级及以下人员自觉接受平时考核的意识已形成，对平时考核工作的认可度、满意率大幅度提升，全局上下创先争优的氛围浓厚，有力地推动了全局各项工作顺利开展。